startup idea

課題を解決するためには今までに日本の成功モデルとは異なるアプローチが必要でしょう。大企業に属して、日本経済を発展させるという考え方は既に機能せず、今後は課題発見型のアプローチが必要です。

プロダクトアズアサービス（PaaS）では、製品は売るのではなく、使用した期間だけの支払いを受けることが前提です。サブスクの効率的な運営は、販売による収益極大化とは異なるビジネスモデルでしょう。

今後日本の人口は加速度的に減少していきます。悲観的になることはなく。新たに起業を考える上では人口減少というのは宝の山でもあります。

新しいスタートアップという形態を考える際に、人を雇わないというアプローチもあります。ただこれは全部を自分でやるということではなく、求める機能をアウトソースしていくというものです。

会社員を趣味として行うことができれば、起業をするために会社員を辞める必要がそもそもなくなります。なぜならば、起業も会社員も、楽しんで行うという意味においては、どちらも趣味なのです。趣味はいくつも持てますし、持てば持つほど人生は豊かになります。

既存のサービスで、時間の使われ方が効率的になっていないものを再定義して、違うサービスのプロバイダーへ転換させることもスタートアップが起業して狙える領域の一つです。

事業承継をオンラインでいかに効率的にマッチングするかという事業は、成長市場かつ日本経済にとって必要不可欠なソリューションの提供という観点から、起業するにあたって非常に大切なテーマです。

新しくスタートアップのサービスを検討するときに、在庫を持たない仲介サイトであるならば別ですが、製造業系もしくは在庫を持って販売するような流通系のサービスを展開しようと考える場合、売上がたつまでの間、どのように在庫のファイナンスを行うか、ということは大きな課題となります。今回は、初期負担の少ない事業をいかに立ち上げるか？について研究をします。

新しい起業のあり方としてアクティビストファンドとの共同投資の可能性について分析をしています。