startup idea

技術の進歩に伴い新しい営業戦略が重要になります。オンラインセミナやライブ配信は、対面での営業にとって代わる力を有しており、スタートアップの有力分野だと思われます。

アパレルは、在庫処分や頻繁な買い替えなど、ESG的には改善の余地があるビジネスモデルです。アパレルをサブスクリプション化することで、地球環境に優しいアプローチができるかもしれません。

モノやサービスをローンチするとすぐにまねされる、との悩みはスタートアップにつきものです。解決策は、モノを売るのではなく、モノの作り方＝ノウハウを売るのです。そうしたビジネスモデルは、模倣困難なため、競争を避けて長期的な成長を見込めます。

オールドテクノロジーをバージョンアップする、大企業がもつ経営資源を活用するという観点から郵便ポストを活用したスタートアップについて検討をしています。

シェアリングビジネスは、低コストで提供できるサービスと地球環境に優しいビジネスモデルから今後も成長していく領域です。

国内の物流業界はコストが高止まりしていて、また運転手の高齢化や人手不足も相まって、バリューチェーンを再定義していく価値はありそうです。もちろん自動運転などで変革していくというのが最終解でしょうが、共同物流をコーディネートするようなアプローチもありそうです。

代替食品の分野には、多くのスタートアップが新しい事業を立ち上げてます。今回は、代替食品の業界が拡大する背景、どういった視点でスタートアップが参入しているか、という2点を中心に分析をしていきたいと思います。

徹底的に固定費を抑制した組織体制の構築はスタートアップが大企業と戦う際に圧倒的な強みとなります。如何に固定費を削減していくのか、固定費削減で大企業とどのように差別化するべきなのかについて分析をしています。

課題を解決するためには今までに日本の成功モデルとは異なるアプローチが必要でしょう。大企業に属して、日本経済を発展させるという考え方は既に機能せず、今後は課題発見型のアプローチが必要です。